При подготовке к сезону отдел занимается максимальным мониторингом тендеров по уборке снега.
Тщательно просматривается каждый тендер в данном направлении. Большое значение имеет:
регион выполнения,
особые условия работ,
возможность участия нашей компании в каждой закупке,
сроки оплат.
Наша компания работает на всей территории РФ, кроме Москвы и Санкт-Петербурга. В Московской и Ленинградской области мы рассматриваем возможность работ, но в таком случае закладываем бОльшой процент рисков.
Первое на что ориентируемся – это конечно же цена. Для того, чтобы её просчитать;
Проводим мониторинг цен в каждом городе с полным сохранением контактов Подрядчиков, чтобы облегчить себе работу при победе в закупке.
Среднюю цену в каждом городе мы умножаем на 1,3 - желаемая минимальная прибыль.
После добавляем к ней 12% - наше среднее налогообложение.
Наша компания является плательщиком НДС, поэтому это тоже является обязательным условием при заключении договора в дальнейшем.
Обязательно читаем техническое задание по закупке, так как в них указаны условия выполнения, такие как:
обязательное присутствие нашего представителя на объекте,
приёмка кровли перед началом работ,
очень маленькое время подачи техники,
большой срок оплаты после приёмки работ,
заполнение журнала работ на объекте,
наличие документов на высотные работы с определенной группой допуска,
только граждане РФ,
в цену вывоза может быть заложена и уборка территории и погрузка, так же как в цену уборки кровли может быть включена последующая уборка и вывоз снега.
Рассмотрев тендер со всех сторон, устанавливаем НМЦК (предельное (максимальное) значение цены), при которой наша победа сможет принести нам плановую и сверхплановую прибыль.
В тендерах со сложностями выполнения искусственно завышаем НМЦК, закладывая туда все риски нашей дальнейшей работы.
Когда все нюансы учтены и НМЦК сформировано, ставим задачу на участие в тендере помощнику руководителя в Битрикс в проекте "Тендеры", где прописываем все данные о закупке. Пример ниже:
Не забываем прикреплять тендерную документацию в задачу, устанавливать крайний срок подачи документов и назначать ответственных. Пример нижк
1 – Помощник Генерального директора;
2 – сотрудник, ставящий задачу;
3 – Генеральный директор компании;
4 – крайний срок подачи документов для участия в тендере.
После подачи заявки и успешном участии в тендере, задача переходит на выполнение, при этом меняется местоположение задачи, из проекта «Тендеры» переводится в «Снег». Правильный формат задачи указан ниже:
Номер задачи прописывается исходя из следующих данных:
С – снег;
1111 – первые четыре цифры номера задачи - это дата заключения контракта по закупке;
1 – последняя цифра в номере задачи – это количество заключенных договоров в этот день.
После того, как задача поставлена, начинаем подготовку к работе по данному контракту:
Подготавливаем все необходимые документы.
Начинаем поиск Подрядчиков, начиная со списка контактов, которым звонили при мониторинге цен для участия в закупке.
Выходим на заключение договоров на наших условиях.
Дополнительно руководитель отдела или старший оператор-логист связывается с ответственным представителем Заказчика, уточняет все нюансы в работе. Проводится завершающий этап подготовки к работе по каждому договору.
Дальше ждем подачи заявок по контракту, успешно их отрабатываем и получаем желаемую прибыль и сверхприбыль.
Прибыль
Подготовка к работе по тендеру